定位候选人是人力资源管理中的重要环节，以下是一些 HR 定位候选人的方法：

1. 明确职位需求：首先需要明确招聘职位的具体要求，包括职位描述、职责、任职要求等，以便更好地筛选候选人。

2.分析简历：通过分析候选人的简历，了解其教育背景、工作经历、技能和特长等，以便更好地评估其是否符合职位要求。

3. 进行面试：通过面试了解候选人的工作经验、技能、态度、性格等方面的信息，以便更好地评估其是否适合该职位。

4. 调查背景：对候选人的背景进行调查，了解其教育背景、工作经历、社会关系等，以便更好地评估其是否符合公司的要求。

5. 考虑候选人的职业规划：了解候选人的职业规划和发展方向，以便更好地评估其是否与公司的发展方向相符合。

6. 考虑候选人的文化适应性：评估候选人的文化适应性，包括价值观、工作方式、团队合作能力等，以便更好地评估其是否能够适应公司的文化。

7. 与用人部门沟通：与用人部门进行沟通，了解其对候选人的要求和期望，以便更好地评估候选人是否符合用人部门的需求。通过以上方法，HR 可以更好地定位候选人，选择最适合的人才，为公司的发展提供有力的支持。

要看他的学历怎么样？还要看她适合什么样的岗位，她的性格兴趣等都要适当了解