管理团队需要注意以下几点：首先，作为团队的管理者，要做好自己，成为团队的典范，影响到每一位成员。

其次，要建立好培训工作，把公司的文化和工作技能传授给团队中的每一个成员。最后，在团队中培养良好严谨的工作作风，让员工可以每天认真对待自己的工作，把自己的工作自觉做好。在任务分配方面，要明确任务内容和任务要求，计划好工作的任务量以及截止时间，再与团队成员进行讨论，制定任务目标

在面试中，管理团队的关键是领导能力和团队合作精神。作为领导者，要有清晰的目标和计划，能够有效地分配任务和资源，激励员工积极工作，同时关注员工的成长和发展。

此外，要注重团队合作和沟通，鼓励员工之间互相帮助和支持，建立良好的工作氛围。

在面试中，可以通过提问和案例分析来了解应聘者的领导能力和团队合作精神，从而选择最合适的人才。

1. 面试时，我会注重管理团队的能力和经验，因为这是团队成功的关键。

2. 我会询问候选人如何分配任务、如何处理团队成员之间的冲突、如何激励团队成员等问题，以了解他们的管理能力和经验。

3. 此外，我还会延伸讨论如何建立良好的团队文化、如何培养团队成员的技能和素质、如何与其他部门合作等问题，以确保团队的长期成功。