EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程通常在项目实施前就需要进行概算费用估算，以确定项目的投资规模和可行性。

但是，在实施过程中，可能会出现超出概算费用的情况。针对这种情况，可以采取以下处理办法：

1. 审查工程设计和采购文件，查找造成超概算的原因。例如，设计变更、采购物资价格变化等。

2. 对造成超概算的原因进行排查和分析，确定是否可以通过优化工程设计、采购策略等方式来降低费用。

3. 建立严格的变更管理机制，对变更进行审批和控制，避免不必要的费用增加。

4. 与供应商和承包商进行谈判，通过重新谈判价格、合同条款等方式来降低成本。

5. 重新进行概算，根据实际情况调整项目投资规模和预算，以确保项目可行性和成功实施。总之，处理EPC工程超概算需要进行全面的分析和综合考虑，采取合适的策略和措施来降低成本，确保项目顺利实施。