主要内容:

1、人员配备计划企业按照内外部环境的变化,采取不同的人员管理措施(比如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计等)以实现企业内部人员的最佳配置。

2、人员补充计划人员补充计划是企业根据组织运行的实际情况,对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划,旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。

3、人员晋升计划人员晋升计划是企业根据企业目标、人员需要和内部人员分布状况,制定的员工职务提升方案。功能:⑴人力资源计划能加强企业对环境变化的适应能力,为经营战略的实施和企业的发展提供人力保证。⑵有助于实现企业内部人力资源的合理配置,优化企业内部人员结构,从而最大限度地实现人尽其才,提高企业的效益。⑶有助于满足企业员工的需求和调动职工的积极性与创造性。⑷协调各项人力资源管理活动,提高人力资源管理的整体效率。

通常是把握人力的学历，年龄及特长进行提前规划和整理一遍，不同的岗位进行协调和使用。

人力资源规划的主要内容:

1、阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架。

2、阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则，如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等方面的重大方针和政策。

3、确定人力资源投资预算。