1，确定供应商范围，需要你的行业专业知识和经验；

2，选择最终供应商，需要多部门合作的协调能力；

4，谈判价格，不仅仅需要你的商务知识、经验，还需要谈判技巧；

5，审核质量标准，需要你成为兼有质量素质的多面手，并且有跟质量部门人员打交道的协调能力；

采购的六大核心就是：维护公司与供应商各自利益。做采购最伤脑的地方就是替公司争取最大化利益的同时，也要考虑到供应商的成本核算。供就是采购。采购从更广义上讲就是供应链管理，即通过协调整条供应链的各个公司来达到降低成本、缩短生产周期、提高质量的目的。