1. 编制项目预算，并进行有效的成本控制，确保项目的成本不超过预算。

2. 确定项目成本的重要因素并优先考虑，比如人力资源、物资采购、设备维护等。

3. 实施严格的财务管理，确保资金使用的透明度和准确性，避免出现财务漏洞或资金浪费。

4. 实时监测项目成本的变化情况，并有限进行调整和优化，从而保证项目的成本在可控范围内。

5. 做好与供应商的合作，确保项目所需物资采购价格优惠，降低采购成本，同时也要合理评估供应商的风险和信誉情况。

1.

控制措施：组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施。

2.

控制方法：

网络图控制进度。

香蕉图、S线进度造价均可控制。

直方图、控制图控制质量。

首先你得从工程的目标入手，有了目标才有措施。工程的目标有三个即进度目标，质量目标，成本目标，三个目标相互联系互相控制。

根据目标指定专项的质量，进度，成本控制措施，这三个大的措施下面还会针对具体事项指定更加细致且符合实际的具体措施。

典型的风险管控措施有工程管控（控制）、管理（行政）控制、个体防护控制、应急控制。

工程管控措施主要体现在如下四方面：

(1）消除或减弱危害一通过对装置、设备设施、工艺等的设计来实施；

(2）密闭一对产生或导致危害的设施或场所进行密闭；

(3）隔离一通过隔离带、栅栏、鳌戒绳等把人与危险区域隔开；

(4）移开或改变方向一如危险及有毒气体的排放口