将管理岗位的员工转换为专业技术岗位的员工需要考虑以下几个步骤：

1. 确定需求：首先，明确你的组织对专业技术岗位的需求，确定需要哪些技能、知识和经验。

与现任管理岗位员工进行沟通，了解他们是否有兴趣和适合转换到专业技术岗位。

2. 评估员工能力：对现任管理岗位员工进行能力评估，确定他们是否具备转换到专业技术岗位所需的技能和潜力。这可以包括技术能力、专业知识、学习能力、解决问题的能力等方面的评估。

3. 提供培训和发展机会：如果员工不具备转换到专业技术岗位所需的技能和知识，组织可以提供培训和发展机会，帮助他们获取必要的技能和知识。这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式来实现。

4. 制定发展计划：为转换到专业技术岗位的员工制定个人发展计划，包括培训计划、学习计划、工作经验积累等方面。这可以帮助员工有条理地提升自己的专业技能，并逐步适应新岗位的要求。

5. 提供支持和指导：在员工转换到专业技术岗位后，组织应提供必要的支持和指导，帮助他们适应新的工作环境和角色。这可以包括提供良好的工作条件、资源支持、专业指导等方面。

6. 定期评估和反馈：定期评估转换到专业技术岗位的员工的工作表现，并提供及时的反馈和指导。这可以帮助他们不断改进和成长，实现在新岗位上的成功。需要注意的是，转换到专业技术岗位可能需要员工付出一定的学习和适应的努力，同时也需要组织提供必要的支持和资源。因此，在聘用管理岗位员工转换到专业技术岗位时，需要综合考虑员工的能力、兴趣、潜力以及组织的需求和资源情况。

管理岗，专技岗，是不同的两个专业，管理人员在不懂得专业技术的情况下，是不能转岗的，得经过一定的专业培训，有了理论知识，再加上生产实践，再通过专业技术部门人员的考核和考试，最后得到认可，应该可以转岗，但是要取得相应的技术职称，还得不断的学习，去参加相当级别的考试，总之，要努力再努力吧