1. 组织机构内是小专业，可以采取以下措施。

2. 首先，小专业可以与其他相关专业进行合作，共同开展项目或研究，以扩大研究领域和资源。这样可以增加小专业的影响力和研究成果。

3. 其次，小专业可以加强与外部机构或学术团体的合作，通过合作研究或交流活动，提高小专业的知名度和影响力。

4. 此外，小专业可以积极参与学术会议、研讨会等学术交流活动，与其他专业的研究者进行交流和合作，扩大专业的影响范围。

5. 最后，小专业可以通过加强自身的研究能力和学术水平，提高专业的竞争力，争取更多的资源和支持。小专业在组织机构内可能面临资源有限、影响力不足等问题，但通过合作、交流和提高自身实力，小专业仍然可以发展壮大，并为组织机构的整体发展做出贡献。

一是丰富自己。不仅要“一招鲜”,更要做到“多面手”,在工作中尽量从不同角度、不同层面提高自己、展示自己。尤其是在刚刚入职前几年,要结合自己特长、爱好、短板等不同情况,不断提高丰富自己,不要过早被“贴标签”,要多经受不同岗位历练,提高自己的综合素质。

二是长于沟通。体制内难免会成为各类“专业户”,我们要善于沟通,重点要做好与领导的沟通,让领导全方面了解自己的特长和能力。沟通不仅仅是言语上的交流,更重要的是能力上的展示。