绩效分值的计算公式可以因不同的绩效评估系统和组织而异。

以下是一种常见的绩效分值计算方法：绩效分值 = 目标完成度 × 权重系数1. 目标完成度：这是指员工在考核期间完成的目标或任务的程度。目标完成度通常以百分比表示，可以根据目标达成的程度进行评估。例如，如果一个员工的目标是销售额增长10%，而实际增长了8%，那么目标完成度为80%。

2. 权重系数：这是给定目标或任务的重要性或优先级的量化表示。不同的目标可能具有不同的权重，根据其对组织绩效的重要程度来确定。通常使用百分比或权重比例来表示。例如，如果销售业绩的权重系数为60%，而其他因素（如客户满意度、团队合作等）的权重系数总和为40%，那么销售业绩在整体绩效中的权重为60%。将目标完成度与权重系数相乘，可以得到具体的绩效分值。例如，在上述例子中，目标完成度为80%，权重系数为60%，则绩效分值为80% × 60% = 48%。需要注意的是，以上只是一种简单的绩效分值计算示例。实际的绩效评估体系可能会考虑更多因素，例如行为表现、领导能力等，并根据具体的评估指标和标准进行定量或定性的评估。具体的绩效分值计算公式应根据组织的绩效评估制度和目标设定进行调整和适应。