1.你的工作实绩，有没有承接大项工作，有没有为单位争光，有没有重大工作成果。

2.领导对你的评价和看法，也就是说，领导对你的工作持一个怎样的看法。

3. 群众对你的支持率，群众认为你工作干得怎么样，或者说你的群众满意度如何。

4. 有没有工作失误，或者其他负面事件，在这一点上出问题，往往是一票否决的。其次，说一下评功评奖的基本流程。

1. 单位初选，把符合评功评奖基本条件的人员，挑选出来。

2. 层层推荐，这个环节基本上以投票为主，有重大成绩或影响，被上级点名的，也可以直接入围。

3. 群众测评，通过集体的投票，查看被提名人员的群众满意度。

4. 班子研究，单位领导结合工作实绩、群众测评等因素，确定最终人选。

5. 报上审批，以正式文件呈报上级批准，一般不会调整。最后，我们能够得到什么启示。分析着这四大影响因素，不难看出：若想评功评价，前提是不能有影响较大的工作失误，否则连参评的资格都没有。其次，就是前三个因素，至少要占上两个。光有工作成绩不行，除非是特别重大的成绩；光有领导支持也不行，否则很难服众；光有群众支持更是不行，领导才是核心关键。你有工作成绩，群众满意度也高，只要没有得罪领导，领导一般不会不给你；你有工作成绩，领导也支持，只要群众满意度不是太低，领导肯定给你；领导支持你，群众满意度高，即便工作一般，领导也会想方设法给你。