首先作为班长个人应当以身作则，处处带头，视班组内人员多与少，建立班组五大员，分配管理职责，班组内要有约法，激励员工按要求去做。

每次布置工作后，要有检查，工作交底一定要问员工是否明白。通过检查员工工作情况进行考核，考核方案必须是大家公认的。考核要与薪酬结合。