真正到位的大型企业管理知识学到位后，不愁找不到工作。

比如一家大规模的化工企业，总会计就是企业的中枢神经系统。企业红火的主要因素是杜绝两个不良：不良库存资产，不良应收账款。要做到这两个都良，企业总会计责任重大。首先这家企业必须从五个方面具备良好发展条件与基础。劳动力市场，原材料市场，产品科技含量竞争市场，企业销售产品市场份额占有率，资本市场。接下来就企业的供应链和客户链：财务管理(财务会计，成本会计，税务会计)。物价管理(材料采购，仓存管理，销售管理，分销管理)。制度管理(计划生产，车间管理，质量管理，设备管理，安全管理)。薪酬与人事绩效管理。门户管理(办公自动化，企业门户网络平台管理)。这就都属于企业总会计协助企业总经理需要做的决策性实际工作。当然企业的动态表现的收入，费用，利润到企业的静态表现的资产负债表，现金流量表，利润表必须是从企业的原始计帐凭证输入电脑后到会计分录到企业总分类帐，明细分类帐，最后到企业上述三大报表(会计分录必须对工业会计156个会计科目倒背如流)。实际操作，总会计还要对企业的实际生产，经营，管理进行有效的控制(比如生产成本中直接材料费，直接人工费，制造费用)等一系列工作。如果总会计能协助企业总经理，总工程师管理产品技术工作？那祝贺你，你将成为公司股东成员。这是最简单的介绍。其实真正的工业企业总会计的工作远比这里所说要难得多。这是一个企业管理者兼技术负责人的实际经历。