1. 检查时间、地点、对象：记录检查的具体时间、地点以及检查的对象，如生产车间、宿舍区等。

2. 检查内容：记录领导在检查中发现的问题和存在的隐患，包括设备、人员、流程等方面的问题。

3. 处理措施：记录对于发现的问题领导所采取的措施，包括是否立即处理、下一步应该采取的措施等。

4. 完成时间：记录问题的整改时间和完成情况，以及后续的追踪检查。

5. 领导意见：记录领导对于问题的看法和建议，以及对于下一步的工作计划和布置要求。

6. 签名：记录领导和被检查人员的签字确认。

例如：

检查时间：2021年9月25日

检查地点：生产车间

检查对象：工人、设备

检查内容：发现工人放置危险品不规范，设备存在漏电等安全隐患。

处理措施：立即对工人进行安全教育，处理设备漏电问题，制定相应的安全管理措施。

完成时间：设备安全隐患已完成整改，工人安全教育整改情况在下一次检查中进行检查。

领导意见：要加强安全管理工作，防止类似问题再次出现。

签名：领导：XXX，被检查人员：XXX。

领导带班巡检有指导、监督、上下协调的作用，记录更具有全局意义，记录要反映这几个方面1.生产或工作的整体状况，有没有生产需要整改的问题，2.生产过程中的安全、环保、质量控制有无短板或缺陷。

3.生产流程前后衔接，班与班之间交接是否流畅。