采购部是为生产启动前提供生产物资装备保障的重要部门，是投产前资金流向的首亇环节。

所以采购经理岗位是十分重要，直接关系后续生产的效率和成本。那么就应明白采购经理角色定位：

一、它是服务部门。为公司正常运营提供物资保障的部门，生产采购丶后勤物资采购丶检验设备和器具采购等都是为正常运营提供物资保障。

二、它是成本控制部门。所有物资采购，要在保质的同时，做到以最实惠的价格，确保源头的产品质量过关做大最大限度控制产品成本。

三、它是生产效率源头控制部门。采购时效性完成情况直接影响生产效率，影响产品的生产周期，进而影响产品的生产成本。

采购经理要清楚自身的定位，首先是钥匙认识到所采购的商品能否在最短的时间销售出去，产生最大的利润

还有一个就是下属采购人员，他们的采购业务能力以及品种的消化率