1.确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。

2.拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。

3.具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。

4.商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。

5.协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略，等等。

6.服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。

专业技能

1.懂材料，材质。知道贵公司所需原材料，配件种类及大体价格。懂行情，会看行情，市场涨落。期货也要关注。

2.懂管理，会分配任务和钱。

个人技能:

1.会拉拢人心，能为下边人背锅。

2 会为人处事，要有颗玲珑心，把老板伺候好了，才能有钱赚。

3.做事果断，做工作时要有威严。也要有一些手段。

4.会应付事。比如吃饭，喝酒等。该花钱的时候不能省。

5.会面谈削价。

6.懂市场行情，也要为自己开展一些人际关系。毕竟花无百日红。

7.想到再告诉你。

企业单位的采购主管的工作职责为，负责本企业生产经营所需要物资、材料、设备等供应工作的组织管理，因此，采购主管应具备以下能力:

一是熟悉所需物资、材料、设备的市场行情和生产厂家。

二是对市场价格的行情变动有较强的预判能力，在适当时机采购，以降低企业采购成本。

三是合理组织安排本部门工作，保证采购工作有序运营。

1.具备采购工作的专业知识和能力，熟悉采购工作流程，能进行商务谈判，熟悉标书、采购合同的制定;

2.具备良好的沟通协调能力，能够很好的与供应商和公司内部其他部门进行沟通，有效的协调工作中遇到的各种冲突和问题;

3.具备良好的控制能力，能进行时间、成本控制，能对下属员工的工作以及行为进行控制;

4.具备良好的商务谈判能力，能够准确把握对方的观点，合理推测对方的意图，取得商务的主导权