研发组长和项目经理在职责和角色上存在一定的区别，尽管在某些情况下，这两个角色可能会在大项目中有所重叠。

以下是两者的主要区别：

项目经理：

负责项目的整体管理，包括项目的规划、执行、监控和控制。

确保项目目标的实现，包括时间、成本和质量。

通常涉及跨部门的协调和沟通，以确保项目的顺利实施。

角色更侧重于项目的整体管理和协调。

研发组长：

主要负责技术层面的工作，如代码编写、测试、调试等。

在大项目中，可能会负责某个小单元或子项目的技术实施。

相比于项目经理，研发组长的职责更专注于技术细节和任务的执行。

在一些组织中，研发组长可能没有资源分配的权力，而是执行已分配的任务。

总结来说，项目经理的角色更侧重于项目的整体管理和协调，而研发组长则更专注于技术层面的工作执行。在大型项目中，两者可能会有交集，但在职责和关注点上存在明显差异。

研发组长是科研人员，项目经理是项目部负责人。