以下是一个班组考核标准和考核细则的示例，你可以根据实际情况进行调整和完善：

一、班组考核标准

1.生产任务完成情况：按时、按质、按量完成生产任务。

2.质量控制：产品合格率达到规定标准。

3.安全管理：无安全事故发生。

4.团队协作：成员之间相互配合，沟通良好。

5.现场管理：工作现场整洁有序，工具设备管理规范。

6.创新与改进：积极提出改进建议，有创新成果。

二、考核细则

1.生产任务完成情况（30 分）

- 未按时完成任务扣 5-10 分。

- 任务完成质量不达标扣 5-10 分。

2.质量控制（25 分）

- 产品合格率每低于标准 1%扣 2 分。

3.安全管理（20 分）

- 发生轻微安全事故扣 5-10 分。

- 发生重大安全事故本项不得分。

4.团队协作（15 分）

- 出现内部不团结、不协作现象扣 3-5 分。

5.现场管理（10 分）

- 现场杂乱无序扣 3-5 分。

以上考核标准和细则仅供参考，你可以根据具体的工作要求和班组特点进行进一步细化和个性化制定。

班组考核标准和细则班组考核标准主要包括班组整体绩效、成员个人表现和班组建设等方面。考核细则应明确班组任务完成情况、质量标准、生产效率、安全生产、劳动纪律、创新意识、团队合作和班组文化建设等具体指标。

考核应遵循公平公正、客观准确、以考核促提高的原则，建立科学合理的考核体系，通过定期考核激励班组成员积极性和创造性，促进班组整体素质提升和工作业绩提高。