1.核查车间正在生产中订单进度情况，对车间的日产量进行确认；

2.供应商正在生产的产品有哪些，什么时候能交货，管理好采购人员与供应商按时交货的沟通；

3.新产品配件分解，成本核算按排采购人员寻找适合的供应商；

4.与工程部经理的关于产品品质沟通；

5.参加董事会产品配件采购进度报告；