企业管理者对企业要有个全盘的考虑和计划，根据企业生产中缺少什么，需要什么要做好计划安排？

企业需求管理主要立足于分析，研究并满足消费者的现实需求和潜在需求。通过市场营销调研，市场细分，选择目标市场市场定位等措施完成战略部署，最后通过市场营销组合（产品，价格，渠道，促销）加以落实。

企业供应管理主要是和供应商搞好关系，通过保供应来保障正常的生产。