考核指标,就是将工作过程中的表现，用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用求得量化的考证，使之达到提高绩效的目的。一般情况下来说，考核的主要指标是指跟考核主要相关专业知识内容挂钩的一些标准性的内容指标。

以绩效考核标准为例：

绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。依据组织的战略，就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，

每一项也有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：是否使工作成果最大化；是否有助于提高组织效率。绩效考评标准由三个要素组成：标准强度和频率、标号、标度。

分类——

一、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。

1）定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。

指标考核表示对工作的进度结果成效按照一定的评价程序和方法进行评价，并给予规定的奖惩。

考核指标,就是将工作过程中的表现，用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用求得量化的考证，使之达到提高绩效的目的。

一般情况下来说，考核的主要指标是指跟考核主要相关专业知识内容挂钩的一些标准性的内容指标。

意思就是一般对某一件事或者某一个工作进行论证和是否达到目标完成任务的考试核实，特别是对每个人一年里的工作任务所取得的成绩进行肯定。

也是对每个人每个单位的工作评价，促进今世个人每个单位的工作更上一层楼，总结经验，克服缺点，发扬优点，能够为完成下一步的工作打下杂实基础。