1、甲方的职责： 甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。

在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。

在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。

甲方代表应纵览全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。

做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失，把好材料进场关。

2、甲方的权力：

1）督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。从人员、材料、施工机械设备、机械安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行管理。

2）处理好临时用水、用电的使用，施工、场外道路的落实，标准点的引入等。

3）认真熟悉图纸，组织图纸会审，提出图纸中存在的问题。

4）充分利用好监理单位，加强督促监理单位做好对施工单位现场的施工管理。

5）强化合同管理制度，做到说话办事必有依据，出现问题应根据合同对施工单位进行惩罚。

1、负责公司前期与工程管理工作。

2、组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。

3、编制施工组织安排,保证公司年度竣工量。

4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。

5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本,保证进度、质量和安全。

6、做好施工单位、监理单位等对接。

7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。

8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案,并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。

9、与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。

1.贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。

2.负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底,沉降观测。内业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。

3.负责工地工程技术指导,巡视检查工程的施工质量。

4.负责给施工单位做技术交底,特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置指定。