1、供应商开发：可以简单理解为寻找供应商资源，提供合适的产品与公司合作。

2、供应商评审：供应商开发后，会签订合同开始合作关系，但过程中，因为供应商规模、供应商效率、资源等因素，或者供应商发展与公司发展是否匹配等因素，从而会有部分供应商被淘汰，新的供应商进来，以取得更好的合作资源。在这过程中，会建立一系列的考核指标，作为供应商评审的基础，从而帮助公司判断该供应商是否应该汰换。

3、供应商管理：与公司管理类似，所有的供应商，工作习惯、工作效率、工作能力不同，可以给你带来的资源不同，故而需要对供应商做管理，优化供应链，提高工作效率。