分析步骤大体上包括如下几个方面的内容：

1、罗列企业的优势与劣势，可能的机会与威胁； 2、优势、劣势志威协、机会的组合，形成SO、ST、WO、WT策略； 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的战略与策略。

有关具体详细内容可到网上搜索进行学习和了解。

swot分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，swot四个英文字母分别代表：优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threat）。所谓swot分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。swot分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

s、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

分析步骤大体上包括如下几个方面的内容：

1、罗列企业的优势与劣势，可能的机会与威胁；

2、优势、劣势志威协、机会的组合，形成SO、ST、WO、WT策略；

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的战略与策略。

有关具体详细内容可到网上搜索进行学习和了解。