总进度计划是业主方编制，总承包方在符合业主要求情况下编制自己的施工进度计划，便于组织施工，完成合同要求的相关工期。

业主方编制的不单是施工总进度计划，从可行性研究报告开始，对一个项目建设前期、中期、后期都有进度计划。进度计划报表应包括但不限于工程名称、主要分项工程名称、建安产值、累计完成产值、设计工程量、各分部分项工程累计完成工程量百分比。进度计划需用横道图进行表示，同时补充已完成主要工程量对应的总平面图。

工程项目建设总进度计划属于建设单位总领性计划文件，直接工程项目投资建设的经济效益挂钩，是非常重要的。原则上是由建设单位分管工程建设版块的总经理负责主持编制。其可以组织建设单位的工程部、研发设计部、开发部（外联部）、运营部、营销部进行会商编制。建设单位项目负责人只是执行计划，属于执行人。