月销售额占总销售额百分比例=（月销售额/总销售额）x100%；月销售额增加（或减少）百分比例=（上月月销售/本月销售x）100%-100%（正数为增加的百分比,负数为减少的百分比）。

销售百分比法，是指依据特定销售额(当期或预测数)的百分比、或售价的一定比率决定公司促销预算。销售百分比法优点:根据公司的"负担能力"制订促销费用。促使管理当局考虑促销成本、售价与单位劳动之间的关系。各竞争者若以近似或相同的比率编列促销预算，那么能促使市场竞争渐趋稳定。销售百分比法缺点：错误地视销售为促销活动的"因"而非其"果";预算的编列是依据资金的有无，而非视市场的机会而定;不鼓励特殊时期为扭转销量而不断变动预算，对于长期规划也会造成不利的影响。而且在选择特定百分比方面，除了过去的经验及竞争者的做法，并没有任何合理的基础。

销售百分比可以通过以下步骤计算：

1. 确定基准数值：确定你要计算百分比的基准数值，例如销售额、利润等。

2. 获取目标数值：获取你想要计算其百分比的目标数值，如某个时间段的销售额或利润。

3. 计算增量或减量：将目标数值减去基准数值，得到增量（正数）或减量（负数）。若目标数值大于基准数值，则为增量。

4. 计算百分比：将增量或减量除以基准数值，再乘以100，以获得百分比。公式为：(增量/基准数值) * 100。

5. 得出结果：将计算所得的百分比作为最终结果。

举例来说，如果某月的销售额为10,000元，而上个月为8,000元，我们可以计算这个月销售额相对于上个月的增长百分比：

增量 = 10,000 - 8,000 = 2,000

百分比 = (2,000 / 8,000) * 100 = 25%

因此，相较于上个月，这个月的销售额增长了25%。请根据具体情况替换数值进行计算。