通常包括以下步骤：

1. 制定聘用计划：根据医共体的规模、业务需求和人员缺口，制定详细的聘用计划，包括招聘岗位、人数、要求、招聘时间等。

2. 发布招聘公告：通过各种渠道发布招聘公告，吸引符合条件的人才前来应聘。

3. 筛选简历：根据应聘者的简历和应聘条件，对所有应聘者进行筛选，确定入围面试的人员。

4. 面试：对入围面试的应聘者进行面试，评估其专业技能、沟通能力、团队合作能力等因素。

5. 背景调查：对应聘者的背景进行调查，包括学历、工作经历、职业资格等。

6. 确定录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员，并签订劳动合同。

7. 入职培训：对新员工进行入职培训，帮助他们适应新的工作环境和工作内容。

8. 上岗：经过培训后，新员工正式上岗，开始工作。此外，医共体全员聘用方案还可以考虑以下因素：

1. 员工队伍的稳定性：医共体需要有一支稳定的员工队伍来保证业务的稳定性和连续性。因此，在制定聘用方案时，需要考虑员工的职业发展、福利待遇等因素，以吸引和留住优秀人才。

2. 员工的能力提升：医共体应该为员工提供持续学习和成长的机会。因此，在制定聘用方案时，需要考虑员工的个人发展和职业规划，提供培训和学习机会，帮助员工提升能力和技能。

3. 员工的绩效评估：为了激励员工积极工作，医共体需要建立完善的绩效评估体系。通过评估员工的工作表现和业绩，给予相应的奖励和激励措施，以调动员工的积极性和工作热情。

4. 员工的福利待遇：良好的福利待遇是吸引和留住人才的重要因素之一。医共体需要制定公平合理的薪酬体系和福利待遇政策，以满足员工的基本需求和生活需求。

5. 员工的职业发展：医共体需要关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展机会。通过制定职业发展规划和提供培训机会，帮助员工实现个人职业目标的同时，也为医共体的长远发展提供有力的人才保障。总之，医共体全员聘用方案需要综合考虑多方面因素，制定科学合理的人力资源计划和管理制度，以实现医共体的可持续发展和提高医疗服务水平的目标。

我个人认为医共体全员聘用方案是：

一是聘用方案指导思想、

二是聘用方案具体内容、三是聘用方案措施、四是聘用方案考核办法、五是聘用方案激励评价。