工程管理和项目管理虽然都是为了实现项目的目标，但它们之间存在一些区别和联系。

区别：定义层面：项目管理更侧重于管理项目的过程和方法，而工程管理则更关注于管理工程项目的技术和资源。这意味着项目管理强调的是如何通过科学的方法和技巧，在规定的时间和预算内实现项目目标，而工程管理则更注重于如何利用技术手段，优化资源配置，实现工程项目的效益最大化。时间维度：项目管理具有明确的开始和结束时间，而工程管理则是一个持续的过程。项目管理是在特定的时间框架内进行的，有明确的开始和结束时间，而工程管理则可能涵盖项目的各个阶段，从规划、设计、施工到维护等。范围：项目管理可以应用于各个领域，包括IT、建筑、市场等，而工程管理主要应用于工程项目领域。这意味着项目管理具有更广泛的应用领域，而工程管理则更专注于工程项目领域。联系：尽管存在上述区别，但工程管理和项目管理之间也存在着密切的联系。工程管理是项目管理的一个重要组成部分，项目管理师工程管理的一部分。在实践中，项目管理常常需要使用各种工程管理技术，如进度控制、质量管理、安全管理等，以确保项目的顺利实施。因此，工程管理和项目管理常常需要相互配合，共同完成项目的目标。总结起来，工程管理和项目管理虽然存在一些区别，但它们也是相互联系、相互依存的。在实际工作中，需要根据具体情况灵活运用两种管理方法，以确保项目的成功实施。

主要区别是层级不同。

工程管理是企业集团的工程项目管理综合部门，监管企业所有工程项目。

项目管理是监管某一个工程项目的工作，属于工程管理的下级机构。

工程管理和项目管理都是管理学的一个分支，但是它们的范围不同。工程管理涵盖的领域范围较广，包括了工程项目、产品、服务等，而项目管理则是指对特定项目的管理。

在功能上，工程管理更注重对整个工程项目的管理，包括了设计、采购、施工、验收等环节；而项目管理则更注重对项目的执行过程进行管理，包括了时间、成本、质量等方面的控制。

工程项目管理与项目管理的区别：

1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。

3、在概念程度上的不同：工程项目管理的概念会相对的具体和抽象一点，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。

项目管理的概念会相对比较广泛一些，要对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理。