企业经营管理人才和专业技术人才在职业角色和职责上存在一定的区别。

1. 职能角色：企业经营管理人才主要从事企业的管理决策、组织协调、规划战略等职能，负责全局性的管理工作；而专业技术人才主要从事技术研发、产品设计、工程实施等职能，负责具体的专业技术工作。

2. 责任范围：企业经营管理人才承担着企业的整体运营和发展目标，需要制定和执行企业的发展战略、管理体系和运营计划；而专业技术人才主要负责实现和支持企业的核心技术、产品和服务，需要具备相关专业知识和技能。

3. 技能要求：企业经营管理人才需要具备良好的管理能力、组织协调能力、决策能力、沟通协调能力等综合能力，能够在复杂的市场环境下进行整体管理；而专业技术人才需要具备扎实的专业技能和相关领域的专业知识，能够解决实际问题和提供专业服务。

4. 意识与角色定位：企业经营管理人才通常具有宏观、战略性思维，注重整体利益和长远发展，代表企业进行经营管理；而专业技术人才通常具有具体、实操性思维，注重专业能力和技术领域的研究，代表企业进行专业技术工作。需要注意的是，企业经营管理人才和专业技术人才之间并不是绝对的界限，有些人在职业发展中可能同时具备管理和技术的能力，同时也会有管理人才具备一定的专业技术背景。因此，在实际中，企业需要根据自身的需求和岗位要求来进行具体区分和招聘。

经营管理人才通常是部门管理人员，所以通常有着管理岗位的职务。专业技术人才主要是通过专业技术的职称来进行评定。所以他们之间是不一样的。

企业经营管理人才是指具备一定管理知识和能力，能够有效地组织、领导和控制企业的运营及发展方向的人才。

而专业技术人才则是指具有专业技能、知识和经验，可以针对特定的技术问题或领域进行研究、创新和开发的人才。

两者的区分在于前者更关注于企业整体战略、组织架构和市场定位等方面，而后者则注重于技术细节和项目实施，两者都在企业中起着不可或缺的作用。

通常企业经营管理人才具有经管类教育背景及现代企业管理视角，在企业中的管理岗位上业绩突出。而专业技术人才多具有某一专业特长及相应科班教育背景，在企业中能够承担并出色完成相应专业领域的工作任务。

企业经营管理人才和专业技术人才是两种不同的人才类型。

企业经营管理者在企业的战略规划、财务管理、市场营销、人力资源管理等方面起到至关重要的作用。他们需要具备良好的沟通能力、管理能力、决策能力和领导能力，能够对企业的发展做出全面、有效的规划和管理。

专业技术人才则是在特定领域内具有专业知识和技能的人才。例如，工程师、医师、律师等。他们需要具备丰富的专业知识和技能，能够将这些知识和技能应用于实际工作中，解决复杂的技术问题。

可以说，企业经营管理人才和专业技术人才都是企业中不可或缺的人才类型，他们在不同的领域中发挥着重要的作用。企业需要认识到这两种人才的区别，并根据实际需求合理配置和管理这两种人才。