1、明确绩效考核的目的。

绩效考核的目的：第一.为企业行政管理决策提供依据；第二.是贯彻企业战略的工具和手段；第三.为改进个人和组织的绩效提供方案。

2、掌握绩效考核的流程管理；

3、绩效考核的指标设定；

4、如何进行有效地绩效面谈；

5、如好做好绩效的评估工作。

绩效考核体系基于战略，落地于岗位目标，操作有流程，管理有制度，执行有专人，这样才能够完全落地。同时，绩效管理体系的实施是一个闭环，从绩效计划---绩效诊断---绩效辅导---绩效考核---结果应用---绩效改进，是环环相扣的。

并要做到不断的PDCA循环提升，才能确保体系有有效运行。很多企业只做考核，不做计划，或只做评价，不做激励，或重结果轻过程，这些都不利于绩效结果的实现。

通过公平合理、及时有效的考核，奖励表现良好对公司做出突出贡献的员工，鞭策业绩欠佳的员工改进工作，激励员工敬业的热情，在公司内部引入竞争机制，推动员工不断提高和发展自我，推进公司事业取得更大的成就。

绩效考核的学习目的：达到很好的效果，使成员合格及优秀，达到培训的目的，业务知识增加、专业知识熟悉、及职场面对客户的交流技巧回答。

绩效考核的目的：第一.为企业行政管理决策提供依据；第二.是贯彻企业战略的工具和手段；第三.为改进个人和组织的绩效提供方案。

绩效考核主要是针对企业来设定的。

企业的目标设定总体而言，只有一项，即：健康利润率，包括战略健康、制度健康、产品健康、销售健康，此项指标亦为对董事长的考核指标。

分解到总经理，主要为两项目标：

利润----企业创造的利润额要求，包括对企业销售额、成本费用率（含原材料成本、生产成本、管理费用、人工成本、销售费用、税费等）

管理成熟度----企业在管理成熟度方面的提升要求，包括企业战略和文化成熟度、组织系统建设完善度、运营系统建设完善度、财务系统建设完善度、业务系统建设完善度等，为企业今后发展打好基础。