招聘与录用实训是一种提高招聘和录用效率、减少人力成本的有效方法。

以下是一些开展招聘与录用实训的建议：

1. 制定招聘计划和标准：在开始实训前，需要制定招聘计划和标准，明确所需岗位、招聘条件、工作职责等内容，并将其纳入实训内容中。

2. 搭建实训平台：可以在公司内部或者外部搭建一个实训平台，为实训提供场地、设备、人员等资源，并根据实际需要进行调整和优化。

3. 设计实训内容和流程：实训内容应根据实际岗位需求设计，包括面试、笔试、模拟工作、案例分析等环节，并根据实际情况进行调整。

4. 招募实训师资：需要招募具有相关经验和知识的实训师资，负责实训的教学和指导，并对实训过程进行监督和管理。

5. 进行实训评估和反馈：实训结束后，应进行评估和反馈，了解实训效果和问题，并对实训内容和流程进行优化和改进。总之，招聘与录用实训可以提高招聘和录用效率，降低企业人力成本，并为企业提供更加优秀的人才。在开展实训时，需要充分考虑实际情况和实训需求，并根据实际情况进行调整和优化，以提高实训效果和质量。

招聘与录用实训应该按照以下步骤来开展：

1.明确培训目标：确定招聘与录用实训的目标，明确需要培养的技能和能力，以便更好地设计培训课程。

2.制定培训计划：根据培训目标，制定招聘与录用实训的计划，包括培训的内容、形式、时间和地点等。

3.招聘培训师：选择有经验、专业、能力强的培训师，保证培训的质量。

4.组织实训：根据培训计划，组织实训，让学员参与到实际招聘与录用的过程中，通过模拟练习、案例分析等方式，提高学员的实际操作能力。

5.评估培训效果：通过考试、问卷调查等方式，对学员的学习效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量。

6.总结与反思：对整个培训过程进行总结与反思，分析培训的效果、优点和不足，为下一次招聘与录用实训提供参考和改进。