其实现在面试的第一个问题，就是先作自我介绍，这是最多的，怎么管理好你的下属，你可以这样说，（以下个人看法，）首先会和每个下属进行面谈，然后会给他们一个自己的工作职责，当然每月会有要他们上报一个工作计划，同时，也会要求下属，安排的事情必须给结果，经常和下属沟通，并且是有效的，（什么是有效，指可以改善的，可以达到一个结果的，）每周一个总结会议，下属可以汇报自己的工作，提出对工和的资源支持，等等，另外，针对下属可以进行一些培训，最重要的是对下属的职业规划等，你要关心下属的发生的利益重视下属的工作能力，多有效的激励，和指导。以上个人看法！

以身作则咯!自己就是最好的管理,为什么依据公司规定的计划执行,执行过程需要的就是坚定不移的坚持,坚持的态度就会影响下属的执行力度,加上个人的领导技巧,就可以有效的管理!