这个只需要两个程序一是招聘工作程序：

1. 各部门主管确定本部门的组织架构，向人事部提出岗位招聘需求，提供详细的招聘计划、职责定位及招聘相关信息。

2. 人事部根据需求部门实际情况，结合公司人才储备政策，确定招聘计划。

3. 由人事部通过各种招聘渠道发布招聘信息。

4. 人事部进行搜索和筛选工作，将符合基本条件的简历递交给各部门主管。

5. 各部门对简历进行第二步筛选，选出符合部门要求的简历交人事部约见面试。

6. 人事部根据各部门主管的要求，安排面试时间。

7. 应聘人员面试前应当详细填写应聘表格，由招聘专员负责进行初试。

8. 在进行初步沟通后，确定是否进入下一轮面试，原则上除非与招聘要求明显不符的，均应当带给部门主管面试。招聘专员在初步面试后，应当填写面试意见。

9. 部门主管进行第二轮面试。

10. 部门主管面试结束后，将应聘人员带办公室主任面试。

11. 部门主管和办公室主任均认为合格的应聘人员，带给董事长面试。由董事长最终决定是否录用及录用后的薪资待遇。

12.对于决定录用的人员，由人事部做备案，准备入职工作；对于不录用的人员，根据各面试人意见，分别对简历进行销毁、保存、备用。二是绩效考核程序：

1、宣导考核目的和原则、开始和结束时间、考核注意事项；

2、确定考核领导小组成员；

3、拟定考核具体方式；

4、根据实际情况制定考核内容；

5、实施考核；

6、考核总结。

直接考核结果，那就是上岗率

招聘工作可分为过程指标和结果指标。

1.过程指标：日常招聘流程的执行差错率，及时率，满意度。

2.结果指标：招聘计划达成率，留存率。

3.对两个指标设置一定权重即可。

但所有的招聘指标应和部门人力资源战略一致，招聘目标是为人力资源战略目标的分支。