1、绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。

当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩。

2、绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导向（岗位职责），销售部门业绩考核比较突出，后勤部门岗位SOP考核比较突出。

3、一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作，并能实现公司和个人的利益最大化。

4、一种比较新的薪酬制度，把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分，基本工资每月都是那么多不变，但绩效工资也就像是奖金一样，要看你本月的表现给你打分，如果打90分就是把你的绩效工资乘以90％就是你本月的绩效工资了。

5、所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓绩效管理，就是为了更好地达成这个结果，对结果实现的各个环节进行有效的管控。

工资是由基本工资即固定工资加绩效工资即变动工资组成。是新形势下工资改革创新下的产物。一般绩效工资由基碰绩效工资额和奖励性绩效额按7比3组成。

绩效是通过行为和结果来评价一个人的工作价值和贡献，通常使用不同的指标进行衡量。绩效评估方法因公司而异，但通常会基于职员的目标设定、完成情况、工作执行情况、自我工作能力发挥、工作质量和效率等指标来进行评估。对于不同的职位、行业或公司，评估绩效的标准和范围也会有所不同。总的来说，绩效评估是一项非常重要的工作，可以激励员工的积极性，提高公司的业绩和竞争力。但同时，也需要注意评估方法的公正性和透明度，防止造成员工的不满和负面影响。

绩效的计算方式通常是根据公司的绩效考核体系而定，下面是一些常见的绩效计算方法：

1.目标达成率：将个人或团队的年度目标与实际完成情况进行比较，计算出目标达成率。

目标达成率 =（实际完成值 / 目标值）× 100%

2.绩效评分：根据公司的绩效考核标准，给员工或团队评分，通常评分分为几个等级，如优秀、良好、一般、差等。

3.360度评价：除了直接上司的评价，还有来自同事、下属、合作伙伴等多方面的评价，评估个人或团队的实际表现。

4.绩效排名：根据员工或团队的绩效分数进行排名，通常用于激励和奖励员工。

需要注意的是，绩效计算方式要根据公司的实际情况和需要进行制定，具体的计算方法也要不断优化和改进。

绩效工资=基础绩效+奖励绩效

基础绩效占绩效工资的70%奖励绩效占30%

职工个人基础绩效月标准额是根据标准来的，比如管理岗科员是1740，办事员1620等，管理岗、技术职称岗位、工勤技能岗位，不同级别有各自的标准。