部门的奖金的分配，要做到科学合理，否则，会因此自得其反。

一、要严格执行公司有关奖金分配的规章制度、奖罚评定标准和方法。 二、要坚持实事求是，发扬民主评定，不能搞一言长，个人说了算。 三、要及时张榜公示，实行科学性和合理性的民主监督，对不符合规定标准的对象，及时予以纠正。

四、坚持多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，按岗位职责履行的情况，来确认获得奖金的数额，不吃大锅饭，不搞平均一刀切。

1. 业绩：各部门的业绩和绩效是分配奖金的主要因素。表现出色的部门通常会获得更高的奖金。

2. 职位和级别：高级别的员工通常会获得更高的奖金。

3. 贡献：有时候奖金分配会考虑员工在过去一年中对公司做出的贡献，这可以包括额外的工作量、优秀的客户服务、项目领导等。