1.各部门区别对待 根据岗位的而实际情况,针对岗位部门的不同,制定相应的考勤评价标准,分门别类,区别对待。

例如经常出差的销售岗位和经常坐办公室的行政岗位的考勤标准就要根据岗位的而实际需要来制定。

2. 制定规范标准 建立全部的考核体系和专门的额考勤工作人员。制度必须靠人来执行,也要靠人来监督。专门安排员工进行考勤工作的管、规范、运行。

3. 一视同仁,不搞特殊化 从老板到员工,所有的员工都参与考勤管理,不搞特殊化。不论是老板的亲戚,还是门口的保安、保洁,只要是公司员工,都要遵守公司的额考勤制度。

4. 贯彻执行 考勤制度建立起来,就是要执行的,不能变成墙上制度,空挂在文件里。