部门内部岗位设置及定编需要遵循六大原则：一，管理跨度，适度原则，按照7-13法则（每位管理者直接管辖人数在7到13人之间最为合适的原则）对内部岗位的设置进行设计。

2，管理层级扁平化原则，企业要实现管理层级尽量扁平化，前提是管理跨度适合。

3，精简，高效原则。

4，平稳过渡原则 5，不相容职务分离原则对于企业众不相容的职务，比如财务和审计生产和实践，不能用同一人承担。

6，任职资格匹配原则