要配置人员以实现组织的最大绩效，首先需要根据组织的目标和需求进行合理的人员规划。

其次，根据岗位要求和员工技能，进行适当的人员选择和招聘。接下来，通过培训和发展计划提升员工的能力和技能，以适应组织的需求。此外，建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作和信息流动。最后，建立激励机制，激发员工的工作动力和创造力，提高组织的整体绩效。

人员配置首先要基于胜任素质模型，其次是要基于战略明确组织需要打造什么样的组织能力，确保企业战略的顺利实施。组织能力建设的三支柱：员工能力、员工思维模式、员工治理方式。