作为部门经理，要做好人才梯队建设，首先要对部门所有的员工有个全面的了解，主要是员工的年龄，学识水平，工作能力，为人处世等等，其次是要做好对年轻人的考察和培养，这点是十分关键的，第三就是要善于发现人才，特别是年轻的人才，第四是要做到知人善任，任人唯贤。