上司应该如何对待离职的下属

2024-04-26 09:58:06
上司应该如何对待离职的下属,麻烦给回复
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最佳答案

很高兴回答你的问题:其实也是有讲究的,就算以后大家不再共事了,但是也有机会以其他的方式合作,所以作为领导,在下属离职的时候,也要尽力的给予他一些帮助和关怀,这样就算他不会感激你,至少不会在背后骂你。

1晓之以情动之以理的挽留下属离职,领导要做的第一件事就是挽留,因为你的一个下属离职,其他下属也会去揣测是什么原因,如果你不管不顾的话,被别的下属看见,就会认定是你管理无能,没有人情味,所以不管你是真心实意还是装装样子,在下属离职时,你都要想办法挽留,这样被其他下属看见也不会认为是你有什么问题,反而觉得你是个重感情的领导,值得跟随。

2. 为他的职业做规划,提建议领导一定是最了解下属的人,在下属离职前,可以再跟他进行一次深入的交流,了解他接下来的打算以及长期的职业规划,你也可以根据你自己的经验提一些建议,给他一些指导意见,也许你的这个建议,就可以影响他的一生,他也会对你有所感激,以后如果有了发展,自然也不会忘记你。

2024-04-26 09:58:06
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他人辞职有他人原因,当事人最好不要说太多的话。离职原因大体有以下几方面:

1、感觉个人在公司发展的空间有限;

2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距;(注:待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%,员工将对公司产生抱怨;待遇比同地区同岗位平均水平低25%,员工将极有可能选择离职)3、员工与领导层之间的互相信用程度较差,员工与上司不容易沟通,想法得不到上司重视;

4、与领导人在公司理念上产生分歧(这条大都发生在企业高层离职上);

5、企业人际关系过于复杂,导致员工情绪低落、心情郁闷;

6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等,被调整离职;

7、个人原因(如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等)选择离职;

8、公司对员工的职业生涯规划不清晰,在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距,员工感觉到成长机会较少而选择离职;

9、办公环境不佳,如有辐射、噪音、被动吸二手烟等;(这一项在女性离职原因中占有一定比例);

10、合同期满或项目(工程)到期。根据《中华人民共和国劳动合同法》规定第三十六条用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。第三十八条用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:

(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;

(二)未及时足额支付劳动报酬的;

(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;

(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;

(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。

2024-04-26 09:58:06
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