绩效目标通常被称为目的和责任，是指为客观讨论、监督和衡量绩效提供所需的评价标准。

员工的绩效目标是有效绩效管理的基础。企业制定绩效目标应遵循以下原则：

1、目标是具体的，即明确做什么，达到什么结果。

2、目标是可衡量的，绩效目标最好用数据或事实来表示。

3、目标是可以实现的，绩效目标在部门或员工的个人控制范围内，可以通过部门或个人的努力实现。

4、目标是与公司和部门目标高度相关的，体现出目标从上到下的传递性。

5、目标是以时间为基础的，必须具有明确的截止期限，在一定的时间限制内。绩效内容定义了员工的工作任务，即员工在绩效考核中应该做什么，包括绩效项目和绩效指标。

1、绩效项目。绩效考核项目有三个：工作绩效、工作能力和工作态度。对于工作绩效，一般从数量、质量、成本和时间四个方面考虑指标；对工作能力和工作态度，要根据不同岗位的不同工作内容，具体处理，设定不同的指标。

2、绩效指标。它是指绩效项目的具体内容，可以理解为绩效项目的分解和细化。

3、实现绩效目标的时间。

绩效目标按照时间分包括短期目标（日周月季年），长期目标（一年三年五年），按照部门分总目标，部门目标，