1. 绩效考核对缺项是需要进行计算的。

2. 缺项的计算通常是根据缺项的数量和严重程度来进行评估的。一般来说，缺项越多、越严重，对绩效的影响就越大。

3. 在计算缺项时，可以根据不同的缺项设置相应的权重，以反映其对绩效的重要程度。同时，也可以根据缺项的性质和影响范围进行评估，以确定其对绩效的具体影响。

4. 此外，还可以考虑将缺项与其他绩效指标进行综合考虑，以综合评估个体的绩效表现。

5. 值得注意的是，缺项的计算需要根据具体的绩效考核制度和标准来进行，不同的组织和行业可能有不同的计算方法和权重设置。因此，在具体情况下，需要参考相应的绩效考核规定进行计算。

1.绩效考核一般分成德能勤绩四方面考核。

2.每项可分成得分和系数占比考核。

3.四项总的得分即为考核分。

4.缺项即为该项分为零分。

缺项指的是员工在绩效考核中未完成或未达到要求的项目或目标。在计算绩效考核的得分时，需要对缺项进行适当的扣分。具体的扣分标准应该根据公司的绩效考核制度和具体情况来确定，一般来说，可以根据缺项的重要程度、影响范围、持续时间等因素来进行评估。

在扣分时应该公正、客观、透明，确保员工的得分能够反映出其真实的工作表现和贡献。同时，应该及时向员工解释扣分原因，并提供改进建议，以促进员工的成长和进步。

绩效考核对缺项的计算通常是根据缺项的严重程度和影响来进行评估。一般来说，缺项会被分为不同的等级，例如轻微、一般和严重。根据不同等级的缺项，会给予相应的扣分或者影响绩效评级的权重。

具体的计算方法可以根据公司的绩效考核制度来确定，一般会结合考核指标的权重和缺项的数量来计算最终的绩效得分。