对于人岗匹配，可以说实现的方法主要有以下几点：

1. 明确需求与能力：首先需要明确岗位的具体需求和要求，包括技能、经验、学历等。

然后评估个人的能力和背景，确保其能够满足岗位的要求。

2. 招聘广告与简历筛选：在招聘过程中，发布清晰明确的招聘广告，包括对岗位的描述和要求。对应聘者的简历进行筛选，将符合要求的人进行初步筛选。

3. 面试与评估：对通过筛选的人进行面试，通过面试来了解其个人能力、工作经验和适应能力等方面情况。可以采用各种面试方法，如问答、情景模拟等。同时可以进行专业评估，包括技能测试、性格测试等。

4. 背景调查与参考：对通过面试的候选人进行背景调查，包括学历、工作经验等方面的核实。可以联系之前的雇主或者推荐人，获取相关参考意见。

5. 综合评估与选择：将各项评估结果进行综合比对，结合岗位需求和个人能力，最终选择最合适的候选人与岗位相匹配。通过以上步骤，可以较为全面地实现人岗匹配，确保招聘到与岗位需求相符合的人才。

要实现人员和岗位的匹配。应该从两方面来看。首先,从人员方面来说,1、在企业的招聘环节,必须严格按照职位说明书来对应聘者进行严格的筛选,确保合适的岗位能够招到合适的人员。

2、在员工进入到公司之后就必须对员工进行入职培训。并且在员工的职业发展中必须随时根据环境和岗位的需要对员工进行相应的培训,确保员工的技能能够符合岗位的需要。

其次,从岗位方面来说,公司必须根据员工的实际情况对工作岗位进行相应的调整。职位设计必须要基于员工的实际情况。

建立人才标准。关键人才的标准有两个，一是能力，通过梳理重点岗位的三大职责，匹配三大职责应对的三大能力，以此为依据对岗位候选人进行评估；

二是核心价值观，人才需要德才兼备，合适的人才应与企业的文化、价值观相适应。

准确地判断人才。在应聘过程中，对过去行为的完整描述有助于准确判断应聘者的素质和专业技能。

让不合适的人去合适的地方。企业内一定有人岗不匹配的现象存在，发生这种情况，可以让员工流动到内部其他岗位，如果内部没有合适岗位，也可以让他在社会其他地方发挥能量。

做岗位分析，实现人岗匹配。

通过岗位分析，了解岗位的职责、任务、工作环境等，以及该岗位对任职者在知识技能、综合素质等方面的要求。

岗位分析的结果可以为员工素质测评提供指标，为使合适的员工匹配到合适的岗位上提供了可能。

1. 梳理职位需求：明确岗位的职责、能力要求及相关条件等，形成该职位的能力模型。

2. 分析求职者的简历：从求职者的教育背景、工作经验、技能等方面进行分析，确定其职业能力。

3. 评估求职者符合程度：将求职者的职业能力与该职位所需的能力模型进行对比和匹配，评估求职者是否符合职位要求。

4. 做出决策：根据求职者的情况和职位需求做出决策，如是否进入下一轮面试或录用。