控制离职率是一个重要的管理问题，以下是一些有效的策略来控制离职率：建立良好的企业文化：一个积极的企业文化可以吸引员工，让他们有归属感和满足感，从而降低离职率。

提供有竞争力的薪资和福利：薪资和福利是员工选择留下或离开的重要因素之一。提供有竞争力的薪资和福利可以吸引和留住优秀的员工。提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会可以增加他们的技能和知识，提高他们在公司中的地位和价值，从而减少离职的可能性。实施员工认可计划：通过实施员工认可计划，让员工感到自己的工作得到了认可和赞赏，从而增强他们的满足感和归属感。提供良好的工作环境：一个舒适的工作环境可以提高员工的工作效率和生产力，同时也可以减少员工的压力和不满情绪，从而降低离职率。建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制可以让员工感到自己的意见和想法得到了重视和回应，从而增强他们的信任感和归属感，降低离职率。实施灵活的工作制度：实施灵活的工作制度可以让员工更好地平衡工作和生活，从而增加他们的满意度和忠诚度，降低离职率。提供职业规划和发展路径：为员工提供职业规划和发展路径可以让员工明确自己的职业目标和发展方向，从而增加他们的动力和满足感，降低离职率。总之，控制离职率需要公司从多个方面入手，通过建立良好的企业文化、提供有竞争力的薪资和福利、提供培训和发展机会、实施员工认可计划、提供良好的工作环境、建立良好的沟通机制、实施灵活的工作制度以及提供职业规划和发展路径等多种方式来综合实现。