双月考核(目标与关键成果法，一种考核机制），两个月之内没达到领导满意的成效，这个产品就被否了。

从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任务计划支撑OKR。

双月考核的意思就是连续两个月考验