待遇和级别两者没有高低之分，只是思维模式不同；传统的HR由于缺少对公司业务与经营的了解，很难对公司的发展起到强有力的支持，所以就诞生了HRBP；HRBP是业务伙伴，需要深入一线，了解业务，诊断问题；同时结合实际问题提出具体可行的解决措施，进而推动公司业务发展。