企业主管的职位是管理负主要责任的人员。

如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。管事”与“管人”是主管工作的两个基本内容。“管事”与“管人”的关系：通过“管人”实现“管事”，通过“管事”落实“管人”。主管的决策职能与执行职能：1，决策职能在主管的职能中处于第二位。

2，主管应参与组织的战略决策，但在决策主体中居于次要位置。

3，主管在决策活动中主要是负责SBU的子战略决策和部门的战术决策。

4，主管的执行职能是第一位的。

5，主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任。

6，主管对组织的责任：组织使命和目标的承诺、组织制度和程序的执行。

7，主管对上级的责任：接受任务、接受检查、汇报工作。

8，主管对下属的责任：任务分配、授权指导、监督检查、考核奖惩、培训发展。

主管，一个团队的负责人，负责实现经营目标，所以主管就是实现经营者目标的人，目标有大有小，如果大型的目标，有很大的团队负责，每个小团队负责一个分解后的小目标。团队主管负责实现这些目标。

企业主管是指企业里面的中层管理干部负责业务，技术或者生产方面的负责人，直接领导企业副总经理或副厂长等企业高管，企业主管的职责，是带领自己的下属团队完成企业下达的各项任务，保证生产或销售流程的正常进行，对下属进行考核！企业主管的职位是管理负主要责任的人员。

主管是指对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、人事主管等。可以说，主管也是管理者、领导者。

主管是管理职位。

主管是管理者，是劳心者，主要是指挥、控制、协调，当然如果是部门主管，还要考虑部门工作方向，工作内容，考核方案等。

主管的类别：行政主管、财务主管、后勤主管、销售主管、军事主管等。

对公司的责任，对管理部门的责任，主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。对员工的责任，为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。

对客户的责任，要提供给顾客更多更好的产品和服务。