ERP实施顾问是指在企业应用领域的专业人士，他们作为企业信息化建设的核心人员之一，主要负责以下几个方面：

1. 业务流程分析：对企业的业务流程进行调研、分析及评估，根据企业实际情况提供完善的业务流程方案。

2. ERP系统配置及测试：根据企业需求及流程方案，帮助企业在ERP系统中设计配置各个模块及流程。在配置完毕之后，要进行系统整体测试，以确保各模块间的协调工作及数据的交互正确。

3. 培训及技术支持：ERP实施顾问不仅要在项目初期进行员工培训，还需在系统上线后提供技术支持与解决问题。

4. 项目管理：负责ERP项目进程的规范管理，确保项目能够按照计划进行，同时随时被掌握。项目管理包含进度管理、质量管理、风险管理等，对于ERP实施顾问十分重要。总体来说，ERP实施顾问需要具备对企业业务、流程及系统的深刻了解，能够利用ERP系统优化、改进企业流程，帮助企业提高管理效率、降低成本，最终实现企业信息化目标。

为客户提供ERP使用的指导工作，解答相关技术问题；

根据客户反馈，向管理层及相关技术人员提供改善建议；

独立完成相应模块项目的实施，出具实施方案、上线方案等文档；

参与ERP项目的统筹管理及风险预测工作；

负责ERP项目交付现场验收工作；

是做:需求分析、解决方案、项目管理；技术管理、软件实施、软件应用培训；项目验收、售后支持等一系列事项问题的研究和解决

ERP实施顾问是负责ERP系统实施过程中的咨询和支持工作的专业人员。他们的主要职责包括以下几个方面：

1.需求分析和规划：ERP实施顾问需要了解客户的业务需求和目标，并规划实施项目的时间、预算和范围。

2.业务流程设计：ERP实施顾问根据客户的业务需求，设计ERP系统的业务流程和工作流程。

3.系统配置和定制：ERP实施顾问需要对ERP系统进行配置和定制，以满足客户的特殊需求。

4.系统测试和验收：ERP实施顾问需要对系统进行测试，确保系统的功能和性能符合客户的要求，同时协助客户进行系统验收。

5.培训和支持：ERP实施顾问需要为客户提供培训和支持，确保客户能够熟练使用ERP系统，并在实际运营中得到有效的支持和帮助。

总之，ERP实施顾问是ERP系统实施过程中的关键人物，他们需要具备丰富的业务知识和技术经验，能够有效地沟通和协调客户和团队之间的关系，确保ERP系统的实施顺利进行，并取得良好的效果。