1、规划范围管理计划（编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程）2、收集需求Collect Requirement3、定义范围（确定范围边界）4、创建WBS5、确认范围（范围验证）6、控制范围范围管理主要做一下3方面工作：

1、明确范围边界。

2、对项目执行工作进行监控。确保该做的做了，而且没有多做。杜绝额外工作。

3、防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围扩大。

范围管理6个过程

1.编制范围管理计划过程

定义、确认、控制项目范围的过程进行描述

2.收集需求

为实现项目目标，明确、记录项目干系人相关需求的过程

3.定义范围

详细描述产品范围和项目范围，编制项目范围说明书，作为以后项目决策的基础

4.创建工作分解结构

把整个项目分解为较小的、易于管理的组成部分，自上而下的分解结构

5.范围确认

正式验收已完成的可交付成果

6.范围控制

监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更