大致给你捋一下：

1、员工自评，也就是PBC评分，先自评。

2、填写评估人名录，然后做360评估。

3、根据绩效（优良中差）与能力潜力（高中低）两个维度把人才划分九宫格。

4、根据前面的工作开展校准会，进行人才校准。

5、最后是整理盘点资料，人才盘点结果运用。人才盘点大致流程是这样的，华为其实也不例外，也在这个流程里。