1. 确定目标和范围：明确分析的目标和范围，例如，分析一个新产品的投资回报率或者一个项目的社会经济效益。

2. 收集数据：收集与目标相关的数据，包括成本、收益、风险和影响因素，例如，市场趋势、竞争对手、消费者需求等。

3. 评估成本：评估实施计划的成本，包括直接成本（例如人工、材料、设备等）和间接成本（例如时间、资源、机会成本等）。

4. 评估收益：评估实施计划的收益，包括直接收益（例如销售额、利润等）和间接收益（例如品牌价值、员工满意度等）。

5. 比较成本和收益：将成本和收益相互比较，计算投资回报率、净现值、内部收益率等指标，了解实施计划的盈利能力和可行性。

6. 分析风险：评估实施计划的风险和不确定性，包括市场变化、政策变化、技术变化等因素，以及采取相应的风险管理措施。

7. 确定结论和建议：基于分析结果，确定实施计划的优点和缺点，提出改进建议，并确定是否继续推进或实施。

8. 撰写报告：将以上步骤的过程和结果撰写成报告，以便决策者和利益相关者了解实施计划的效益和成本，为后续决策提供依据。

对效益的分析首先要了解一个企业或部门的生产经营情况，从材料成本的投入到生产加工销售回收资金等整个过程以及员工发放工资等，总结一下数据，才能得出整个效益结论。

可以分为几个方向:一是效益的组成体，就是你这些效益都来自于哪。

二是效益的产生率，就是这些效益各自的占比。

三是间接效益的后期形成占比是多少。